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廈門(mén)象嶼五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2026-2030年）： 錨定全球領(lǐng)航，共啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
近日，為指引未來(lái)五年的可持續(xù)發(fā)展，廈門(mén)象嶼在總結(jié)過(guò)去五年發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。本規(guī)劃旨在明確公司由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心方向、戰(zhàn)略路徑與關(guān)鍵舉措。
01戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與定位升級(jí)
當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)深刻重構(gòu)，為供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)打開(kāi)全新空間：一是國(guó)際化機(jī)會(huì)加速涌現(xiàn)，“一帶一路”、RCEP 推動(dòng)全球資源配置擴(kuò)容，跨境供應(yīng)鏈向 “端到端” 服務(wù)升級(jí)，關(guān)鍵大宗商品領(lǐng)域中，具全球資源整合與跨境運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)業(yè)鏈深化發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)從“分散運(yùn)營(yíng)”趨向“協(xié)同整合”，市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向全鏈條解決方案；三是綠色轉(zhuǎn)型催生新機(jī)遇，“雙碳” 目標(biāo)推動(dòng)新能源金屬需求激增、碳資產(chǎn)管理發(fā)展，為行業(yè)注入新動(dòng)能。
2026—2030年期間，廈門(mén)象嶼將以“立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造價(jià)值鏈”為使命，以“供應(yīng)鏈服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的全球領(lǐng)航者”為遠(yuǎn)景，聚焦“三新一高”戰(zhàn)略，秉持 “產(chǎn)業(yè)鏈共建者與組織者”的新站位；構(gòu)建多元化盈利的“資管新思維”；發(fā)展多要素經(jīng)營(yíng)新模式，形成具有象嶼特色的“資、貿(mào)、物、服、工、投”的發(fā)展新動(dòng)能；并通過(guò)組織力的重塑形成專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)，在把方向、配資源、守底線(xiàn)、上價(jià)值四個(gè)維度持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略升維，公司將推動(dòng)商業(yè)模式的深刻變革。核心在于引入“產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理思維”，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)視為可優(yōu)化、可增值的組合，構(gòu)建長(zhǎng)短周期結(jié)合、多元化收益的穩(wěn)健盈利模式。同時(shí)，全面激活“資、貿(mào)、物、服、工、投”多要素的協(xié)同效能，并依托全球市場(chǎng)洞察與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，積極探索跨市場(chǎng)的全球化交易機(jī)會(huì)，形成區(qū)別于傳統(tǒng)貿(mào)易商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言：
資（資源）
強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游關(guān)鍵資源（如礦產(chǎn)、糧源）的布局、掌控和配置能力，夯實(shí)全鏈條運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。
貿(mào)（貿(mào)易）
做大做優(yōu)核心品種的貿(mào)易流通，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)，并向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)延伸。
物（物流）
整合構(gòu)建高效、協(xié)同的多式聯(lián)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)與智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，使其成為核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
服（服務(wù)）
發(fā)展高附加值的供應(yīng)鏈集成服務(wù)與生產(chǎn)性服務(wù)解決方案，增強(qiáng)客戶(hù)粘性與價(jià)值創(chuàng)造。
工（工貿(mào)一體）
通過(guò)股權(quán)投資、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等靈活方式，適度介入關(guān)鍵加工制造環(huán)節(jié)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力。
投（投資）
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略性投資孵化，捕捉產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨周期布局和價(jià)值增長(zhǎng)。
此外，通過(guò)產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)、地域的多元組合，捕捉市場(chǎng)自然增長(zhǎng)紅利。在產(chǎn)業(yè)組合上，覆蓋金屬、新能源、能化、農(nóng)產(chǎn)、物流等核心產(chǎn)業(yè)，形成多元產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)沖單一產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，把握不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的增長(zhǎng)機(jī)遇；環(huán)節(jié)組合上，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上游資源獲取、中游加工流通、下游終端服務(wù)等全環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，挖掘不同環(huán)節(jié)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)；地域組合上，立足國(guó)內(nèi)核心市場(chǎng)，加速?lài)?guó)際化布局，拓展海外資源端與消費(fèi)端市場(chǎng)，建立海外資源、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)、物流、資金中心，形成國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
02關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與攻堅(jiān)任務(wù)
為確保戰(zhàn)略落地，公司規(guī)劃在2026—2030年期間聚焦以下關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破：
在根基鞏固方面，公司將推動(dòng)各成熟業(yè)務(wù)板塊的精益運(yùn)營(yíng)與模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。核心舉措之一是推動(dòng)大物流體系的整合與專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)，通過(guò)整合內(nèi)外部物流資源，構(gòu)建面向不同產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化解決方案能力，使其成為支撐公司產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在增長(zhǎng)開(kāi)拓方面，國(guó)際化業(yè)務(wù)與資源布局將被提升至全新戰(zhàn)略高度。公司將加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化海外區(qū)域與資源布局，通過(guò)做實(shí)海外平臺(tái)、推進(jìn)屬地化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建全球資源供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)鏈投資功能將得到系統(tǒng)性強(qiáng)化，以投資撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獲取更全面的價(jià)值回報(bào)。
在能力創(chuàng)新方面，公司將聚焦資源整合、生態(tài)協(xié)同和數(shù)智賦能，整合與優(yōu)化數(shù)字化應(yīng)用體系，深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與價(jià)值釋放。同時(shí)，公司致力于開(kāi)發(fā)面向下游客戶(hù)的集成化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)性服務(wù)方案，提升服務(wù)附加值，并依托全球市場(chǎng)洞察與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，積極探索跨市場(chǎng)的全球化交易機(jī)會(huì)。
03組織與能力保障體系
2026—2030年期間，公司將對(duì)管控模式進(jìn)行系統(tǒng)性?xún)?yōu)化，推動(dòng)總部向“戰(zhàn)略型管控”轉(zhuǎn)型，聚焦于戰(zhàn)略方向引領(lǐng)、核心資源統(tǒng)籌與價(jià)值創(chuàng)造賦能，并在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)”的建設(shè)與做實(shí)，并根據(jù)業(yè)務(wù)成熟度實(shí)施分類(lèi)分級(jí)授權(quán)，以激發(fā)各層級(jí)組織的活力與責(zé)任感。
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司將著力構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才梯隊(duì)。特別強(qiáng)調(diào)復(fù)合型管理人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)，通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)、項(xiàng)目歷練及建立常態(tài)化的“上掛下派”機(jī)制，促進(jìn)總部與子集團(tuán)、業(yè)務(wù)前臺(tái)與職能中后臺(tái)之間的人才有效流動(dòng)與視野拓展，加速培養(yǎng)一批既精通產(chǎn)業(yè)又熟諳管理、具備全局觀念和戰(zhàn)略思維的骨干力量。
在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，總部定政策、強(qiáng)監(jiān)測(cè)，子集團(tuán)落實(shí)一線(xiàn)風(fēng)控責(zé)任，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系：升級(jí)管控體系，從貿(mào)易風(fēng)控延伸至產(chǎn)業(yè)全環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好與政策；強(qiáng)化事中監(jiān)控，定制產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則，以科技實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處置；搭建全球情報(bào)體系，用數(shù)字化提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率。
此外，公司將進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，以平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，并輔以與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才與制度支撐。
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